Тренинг для бизнес-тренеров | 2 модуль | Управление результатами тренинга

Бизнес-тренер — это инструмент для решения проблем бизнеса. Не наоборот.

Об этом и программа:

* предельно ясно понимать возможности и границы инструмента
* понимать, как выстраивать партнёрские отношения с заказчиком
* адекватно подбирать и использовать инструменты обучения и развития

На кого рассчитана программа:

• Действующих корпоративных бизнес-тренеров (углубят понимание профессии бизнес-тренер)
• Специалистов, планирующих стать бизнес-тренером (получат чёткую систему работы бизнес-тренера от запроса бизнеса до проведения обучения)
• Руководителей, самостоятельно занимающихся обучением сотрудников (углубят понимание процесса обучения взрослых и расширят свой инструментарий)

По итогам обучения вы сможете:

• системно анализировать потребности бизнеса в части обучения и развития сотрудников
• подбирать оптимальные инструменты для обучения и развития персонала
•  разрабатывать программу обучения под запрос бизнеса
• проводить обучающие программы

Важная особенность программы:

Программу проводят практикующие бизнес-тренеры, создавшие одними из первых на Дальнем Востоке собственный образовательный центр, успешно действующий в течение 10 лет.

В программу подготовки бизнес-тренера включены инструменты коучинга и фасилитации (подробнее в 3 модуле). Тренеры имеют практику и опыт работы с инструментами фасилитации и коучинга с реальным бизнесом.

2 модуль (3 дня)
«Управление результатами тренинга»

Основной результат:

участники осознают, какими результатами они, как бизнес-тренеры, могут управлять и как решать проблемы бизнеса, а не просто проводить тренинги.

Основные темы модуля:

1. Изменения в людях – как ключевой результат бизнес-тренинга. Как померить результат?
2. Как писать программу тренинга? Цепочка результатов тренинга как скелет будущей программы.
3. «Молекула тренинга» — технология построения модуля тренинга: миф – процедура – шеринг – анализ. Как сделать так, чтобы участники сами приходили к важным результатам?
4. Технология создания мифа на тренинг и на каждый модуль программы.
5. Изучение процедур тренинга: какие формы бывают?
6. Смысл и технология проведения шеринга после процедуры
7. Анализ полученного опыта, как ключевая задача тренера.
8. Практика написания программы тренинга
9. Практика проведения модуля тренинга с обратной связью.

СТОИМОСТЬ 2 МОДУЛЯ: 15000 рублей
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ 2 МОДУЛЯ: 17-19 ноября 2017 г.

3 модуль (3 дня) | 15-17 декабря 2017 года
«Инструменты в работе бизнес-тренера. Фасилитация. Коучинг»
 

Тренинг проводят:

Костюкова Катерина, бизнес-тренер, коуч PCC
Костюков Александр, бизнес-тренер, фасилитатор

Для того, чтобы получить более подробное описание программы, напишите нам на rc_istok@mail.ru или позвоните по телефону 8 (4212) 24-31-13.
 

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА

Анастасия Трендберг, бизнес-тренер
Очень логичный и глубокий тренинг! Много практики и анализа, позволяет проанализировать свои ошибки и опыт. Было место экспериментам, что позволило по-новому взглянуть на привычные процедуры.
 

Кристина Иванова, бизнес-тренер
Было интересно, необычно и по-новому. Формат отличается от формата других школ бизнес-тренеров: более продвинут, за такой подачей будущее!

Анна Парьева, менеджер по обучению и развитию отдела продаж "АЮСС"
Тренинг тренеров "Истока" — полная перезагрузка. Старые методы и подходы к работе бизнес-тренера уже не работают. Эта программа дает возможность выйти на новый профессиональный уровень.
До сих пор думаешь, что бизнес-тренер должен быть экспертом в том, чему учит? Нет. Есть зона ответственности, "Исток" знает ее границы и учит этому.  Спасибо!